プログラム pmpprepare

プロジェクトの開始。プロジェクト目標の決定、成果物の決定、プロセス出力の決定、制約の文書化、前提事項の文書化、戦略の定義、正式なドキュメントの作成。プロジェクト計画。プロジェクトの調整、WBS の作成、リソース管理計画の作成、リソース要件の決定、予算の定義、時間とコストの見積もりの調整、プロジェクト管理の確立、計画の承認の取得。プロジェクトの実行。リソースのコミットと実装、進捗の管理と伝達、品質保証手順の実施プロジェクト コントロール