techFAQ360 PMP 5th Simulator Kit Free 1.2
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プロジェクトの開始。プロジェクト目標の決定、成果物の決定、プロセス出力の決定、制約の文書化、前提事項の文書化、戦略の定義、正式なドキュメントの作成。 プロジェクト計画。プロジェクトの調整、WBS の作成、リソース管理計画の作成、リソース要件の決定、予算の定義、時間とコストの見積もりの調整、プロジェクト管理の確立、計画の承認の取得。 プロジェクトの実行。リソースのコミットと実装、進捗の管理と伝達、品質保証手順の実施 プロジェクト コントロール。パフォーマンスの測定、制御リンクの調整、是正措置の実行、是正措置の有効性の評価、計画の遵守の確保、制御計画の再評価、リスクイベントトリガーへの対応、プロジェクト活動の監視。 プロジェクトの終了。成果物の受け入れを得る、学んだ教訓を文書化し、閉鎖を促進し、製品記録とツールを保存し、リソースを解放する。 専門的責任。整合性の確保、ナレッジベースへの貢献、利害関係者の利益のバランス、相違点の尊重。利害関係者の特定と要件の収集