Project Risk Summary 1.00
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リスク追跡のキャッチ22: プロジェクトマネージャがリスク分析に関する良心的な場合が多いほど、追跡する必要があるリスクが増えます。 しかし、プロジェクトマネージャーが追跡しなければならないリスクが高いほど、その追跡を行う時間が得られる可能性は低くなり、最終的には完了しません。 したがって、プロジェクトマネージャが良心的なほど、適切なリスク管理を行う可能性は低くなります。 幸いにもこの問題を回避する方法があり、プロジェクト リスクサマリー テーブルと呼ばれています。 リスク分析とリスク管理は、プロジェクトを成功に導く上で重要な要素です。リスク分析が完了したら、プロジェクト全体でリスクを監視および管理する必要があります。多くのプロジェクト管理者がこのタスクに失敗するのは、リスクが多すぎて現実的に管理および監視できないという理由があります。現実には、10以上のリスクを追跡している場合、効果的にそれを行うことはますます困難になります。したがって、プロジェクトのリスクを管理する専任者の贅沢がない限り、よりスマートな方法を見つける必要があり、その方法はリスクを分類、統合、要約することです。 プロジェクトリスクサマリースプレッドシートは、詳細なガイドを使用してプロセスを説明し、MethodAは組み込みの数式を提供します。 絵は千語の価値があるので、MethodAにはリスクマトリックスチャートも含まれています。 リスク管理の Catch-22 に注意してください。プロジェクトが提供するすべてのリスクを真剣に追跡することはできません。ソリューションは、分類と統合です。このエクセル製品は、時間の無いプロセスを通してあなたを歩きます。また、ボーナスリスクマトリックスチャートも含まれています。これは、すべてのプロのプロジェクトマネージャーのための必須です。必要なのは Excel 2003 の上位の方が、あなたの道を進むことができます。